Als CIO kämpfen Sie mit einer Reihe an komplexen Problemen, von der Überwindung organisatorischer Barrieren über die Stabilität Ihres Betriebs und Ihrer Investitionen bis hin zu sich ständig verändernden Vorschriften und Normen. Mehr denn je sind praktisch umsetzbare und, nicht zuletzt, messbare Strategien nötig.

Magnus Consulting unterstützt Sie bei der Bewältigung dieser Herausforderungen mit unserem umfassenden Know-How und Erfahrung. Durch unsere besondere Kombination aus strategischem Einblick, Branchenkenntnissen und IT-Expertise können wir Sie ganzheitlich unterstützen die Kluft zwischen Geschäftsanforderungen und IT-Lösungen zu schließen.

Die folgenden Themen sind unsere ständigen Begleiter um die Effektivität der Organisation sicherzustellen:

• Business IT Alignment & Governance. Innerhalb einer Organisation ist die fortlaufende gegenseitige Abstimmung auf strategischer, taktischer und operativer Ebene entscheidend für die gemeinsame Wertschöpfung der Organisation. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Integration eines praktikablen Vorgehensmodell für Ihrer Organisation.
• Business Informations-Management. Information ist mit das wertvollste Gut, das Ihnen zur Verfügung steht und wird zurecht als vierter Produktionsfaktor bezeichnet. Effektives Management und die richtige Interpretation von Daten kann Ihrer Organisation einen Vorteil verleihen. Der rasch wachsende Berg an Informationen bringt zusätzliche Herausforderungen. Die Business Information Management-Dienstleistungen von Magnus Consulting sprechen den gesamten Informationslebenszyklus an und gewährleisten somit, dass Ihre Organisation einen echten geschäftlichen Nutzen aus ihren Datenbeständen zieht.
• Sourcing Alignment. Was können oder sollten Sie selbst betreiben? Was übergeben Sie sinnvollerweise in die Verantwortung eines Dienstleisters? Wo und zu welchen Konditionen können Sie Dienstleistungen günstig einkaufen? Die Verbindung von IT-Sourcing und IT-Strategie ist eine der wichtigsten aktuellen Herausforderungen für die IT. Eine Strategie-konforme und aktiv gelebte IT Sourcing Map wird zu einem zentralen Baustein der strategieorientierten Führung der gesamten IT-Organisation. Auf Basis unserer Erfahrungen, Best Practices und den erhobener Fakten zu Ihrer Organisation erarbeiten wir mit Ihnen ein Vorgehensmodell, wie Sie die individuellen Sourcing-Optionen in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen und nachhaltig sowie kontinuierlich zum Erfolg führen.
• Projekt Portfolio Management. Die richtigen Projekte effizient und im und in Einklang mit den Geschäftstreibern realisieren. Die ultimative Herausforderung für Unternehmen besteht darin, den maximalen geschäftlichen Nutzen mittels begrenzter Ressourcen zu erreichen. Wir unterstützen Sie dabei in allen Phasen sicherzustellen, dass Sie in das richtige Projektportfolio investieren, die Projektrealisierung standardisiert ist und die Projektressourcen optimal eingesetzt sind.
• Enterprise Architecture Management (EAM). Als organisationseinheitenübergreifende Managementdisziplin stellt sich das Enterprise Architecture Management (EAM) zwei Hauptaufgaben: Beschreibung bzw. Definition der aktuellen und zukünftigen Enterprise Architecture (EA), sowie Unterstützung ihrer Transformation. Eine EA umfasst dabei Elemente, Eigenschaften und Beziehungen der Fach- wie auch der IT-Seite einer Organisation. Als erfahrene und werkzeugunabhängige Beratung, unterstützt Sie bei der Adressierung dieser und weiterer Ziele mittels sofort einsetzbarer Lösungsbausteine. Die Grundpfeiler unseres Vorgehens und der Ergebnisse bestehen dabei aus einem fundierten Wissen über EAM, strategische Planung und IT-Governance. Dabei steht nicht nur die Optimierung der EA selbst, sondern auch das Management dieser im Zentrum unserer Betrachtungen.

Der Erfolg oder Misserfolg eines einzigen Projekts kann sich entscheidend auf den Erfolg Ihrer Strategie auswirken.

Mit unserer Expertise unterstützen wir Sie bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Projekte mit folgenden Leistungen:

• Programm- und Projekt Management. Aufsetzen und Interim Management von IT-Services und Projekten unter Berücksichtigung von laufenden Initiativen sowie von organisatorischen und technischen Rahmenbedingungen.
• Service- und Prozess Implementierung. Optimieren von bestehenden Services und Prozessen sowie nutzen von Synergiepotentialen.
• Change Management. Repriorisierung und Neuausrichtung von Services und Projekten an Geschäftszielen, sowie Aufsetzen von neuen Strukturen für den Projekterfolg.
• Projekt- und Service Reviews. Assessments von Services und Projekten in Schieflage und Empfehlung neuer Setups, sowie Übernahme der Gesamtverantwortung für den Projekterfolg.
• Research- und Pre-Studies. Machbarkeitsstudien und spezifische Research Aktivitäten für Innovationen.

Mit der Einführung einer neuen IT-Lösung beginnt für die IT-Abteilung die Arbeit meist erst richtig. Denn IT-Architekturen müssen kontinuierlich gepflegt, gesteuert, gewartet und gegebenenfalls auch weiterentwickelt werden.

Angesichts immer komplexerer IT-Infrastrukturen und IT-Systeme auf der einen und eng gesteckten Budgetvorgaben auf der anderen Seite fällt es IT-Bereichen in Organisationen zunehmend schwer, das Spezial-Know-how zum Betrieb aller eingesetzten Technologien vorzuhalten.

Magnus Consulting lässt Sie mit diesen Herausforderungen nicht allein und bieten Ihnen auch nach Ihren Projekten umfassende Leistungen für den IT-Betrieb:

• Service Level Management. Service Support Management und –Optimierung mittels Service Level Agreements und externen Dienstleistungsverträgen.
• Application Lifecycle Management. Operatives Management von Applikationen und Änderungs-/ Release-Management.
• IT Risiko Management. Einhalten von Compliancy Vorgaben.